「ぶっちゃけ、リーダーなんてやらない方が楽？」横浜FC・岩武選手とアイグッズ管理職が、それでも“役職の面白み”に気づいた瞬間

よろしくお願いします！同世代の方とこうして仕事や組織の話ができるのは僕も新鮮で嬉しいです。

いや、全然そんなことないですよ（笑）。自分が一番トップに立って引っ張るタイプでは全くなかったです。どちらかというと、チーム全体の雰囲気を見て、若手にどう声を出してもらうかを考える。そんなバランサータイプでした。プロになってからも、監督から「副キャプテンどう？」って言われて、その……ノーとは言えない世界ですから（笑）。

正直言うと、チームが良い時は副キャプテンは誰からも注目されない存在です。でも、負けた時は「あいつの責任だ」「もっと声を出せばいいのに」って、一気に自分に矢印が向くんです 。勝っている時は注目されず、負ける時だけ責められる。そこは難しさであり、一種の不条理だなと感じることもありますね。

ああ、匿名だと余計にリアルなのが来そうですね。

やっぱり、実際にキャプテンマーク（腕章）を巻いてピッチに立った瞬間が大きな転機でした。それまでは正直「自分が活躍したい」とガムシャラだったんですけど、マークを巻いた瞬間、変な言い方ですけど「周りを見ないとな、チームを背負わないとな」と、強制的に考えさせられるようになったんです。役職を与えられたことで、自身の背筋がグッと伸びた感覚がありました。

それまで見えなかった「監督の景色」が見えるようになったことですかね。まるで、チームを天井から見ている感覚が身につきました。

例えば、今期J1に昇格するための戦略は何か、そこには現状何が足りないのか、メンバーのコンディションはどうか、経営母体である会社とはどのような交渉をしているのか、サポーターの皆様はどのように自チームへ期待をしてくれているのか…。

チームを引っ張ることは、想像以上にさまざまなアンテナを貼る必要がありますし、監督は僕たちが見えないところで、関係各所へ調整をしてくれています。本当に大変です。だからこそ、監督の理想を実現するために自分はどのような役回りをすべきか？を考えるようになりました。特にメンバーへの声掛けをはじめとする、チームの良い空気づくりはよく意識しています。

チームが勝って監督が心から喜んでいる姿を見た時は、自分のこと以上に「やってよかった、嬉しいな」って思えるようになりました 。

サッカー選手って、チームスポーツでありながらも、中身は全員が「個人事業主」なんです。最終的には自分の実力がすべてで、人のことを言っている場合じゃないシビアな世界。しかも、監督が変わると求められる人材やプレイスタイルも180度変わります。

 そうですね。だからこそ僕は、ここ数年常に「今、監督はどんな人を欲しがっているか」「チームの中で自分はどういう立場を求められているか」を客観的に観察して、自分の役割を柔軟に変えるようにしています。自分のプレイスタイルに固執するんじゃなく、置かれた環境に合わせて自分を変化させる「柔軟性」がないと、個人事業主としては生き残っていけないですから。

そこは、自分の中にしっかりとした「ブレない軸」があるかどうかが大前提ですね。軸さえしっかりと持っていれば、極端な話、海外に行こうが何をしようが、最後しっかり結果として返せればいいと思っているんです。

昔はありました。感情に振り回されて、周囲にそれが伝わることも…（笑）だからこそ、「最低限、ここまではできているから大丈夫」っていう自分の中の合格ラインを作るようになりました。たとえば、今は試合に出られていなくても、自分の中で満足のいく質の高いトレーニングはやり続けられている、とか。

 そうです。どんなに小さくても「自分との約束」だけは裏切らずに守り続ける。その最低限のベースを自分で認められているからこそ、心が壊れずに、どんな環境変化にも恐れず柔軟にチャレンジできるんだと思います。

加えて、日頃のブレないセルフマネジメントとして、常に100%全力を出し切るんじゃなくて、あえて「余力を10%〜20%残した、80%〜90%の状態」をキープするようにも意識しているんです。

はい。キャパオーバーになって感情が爆発するのを防ぐための防衛ラインです。この世界、メンタルが立ち直れなかった人はどんどん落ちていっていなくなってしまう。だからこそ、常に少しの余力がある状態を保つことで、どんな変化の波やプレッシャーが来てもフラットに対応できるようにしています 。

それ、めちゃくちゃいいですね！実は、僕は試合2日前から絶対に友達を家に泊めないことを心に決めていて。頭を空っぽにするのと近いかもしれません。そうやって自分だけのブレない土台を守れているからこそ、組織の中でどんな役割でも全うできるようになるんだと思います 。

若いうちは、とにかくギラついて上の世代に「噛みつく」ことですかね！僕自身、若い頃は練習中に上の選手に向かって「なんで負けるんだよ！」って生意気に噛みついていましたから（笑）。言われたことをわからないまま、ただ「はい」ってやるより、自分の意見を持って「僕はこう思うんですけどどうですか？」って踏み込んでいく方が 、圧倒的な当事者意識を育てると思うんです。

噛みついたままで終わらせず、その後にちゃんとお互いに会話を重ねるキャッチボールができるかどうか、ですね。僕は練習中にめちゃくちゃ噛みついた後、練習が終わったらすぐにその先輩のところに行って「さっきは生意気にすいませんでした！」って謝りに行っていました（笑）。

成果を出すために本気でぶつかるけれど、ピッチを降りたらリスペクトを持って対話をする。そうしたラリーを繰り返すうちに、徐々に先輩たちが言っていた言葉の意味が、すっと自分の中に落ちるようになってくるんです 。

そうです。プロでもビジネスでも、最終的に上に行って組織を引っ張れる人って、この「人の話を素直に聴いて、自分に落とし込める力」がある人なんじゃないでしょうか 。自分で考える力と聴く力を同時に養っていく。そうすればチーム全体を見渡せるリーダーへと変わっていけるんだと思います。

そうですね。色々難しいことも言いましたけど、僕が一番根底で大事にしているのは「自分が楽しめるか」です 。笑える時が一番幸せですから。就活の軸なんて最初はぶれていてもいいし、次の日に違うこと言っててもいい（笑）。

 全然いいです（笑）。ただ、さっき言ったように、最低限「自分はここに行きたい、これだけはやり切る」という自分との約束だけ持っていれば 、絶対に何かが開けます。学生の皆さんには、就活は大変な時期だとは思うんですけど 、頑張れとも言いたいし 、それと同じくらい、今しかない時間を恐れずに思いきり楽しんでほしいなと思います。