基本姿勢・
社内イベント
Basic Stance I
In-house Events

アイグッズが大切にしているバリューは、社内制度に反映されている。
名ばかりにせず、バリュー実践の場を設けています。
01
Basic Stance
In-house Events
「向き合い続ける」が反映された制度・文化
できない理由を探すのではなく、できる理由を探す。
事業も組織も「可能性」を探求しつづけます。

IGU
週に3回、始業前の30分間有志で集まり、ビジネススキル・マインド・各役職の知識共有など幅広く学びの場を設けています。若い組織であるからこそ、自ら学び努力する習慣を大切にしています。

土曜出社
個人と会社の成長の源泉とも言える日として月1出社日の活用を大切にしています。新卒採用活動、経営方針発表会準備、社内研修、チーム研修、戦略会議、ロープレ、大型案件企画、企画書作成、仕組み作りなど活用方法は人それぞれです。
土曜日出社なし、または自由出社のワークライフコースの社員もいます。

エルターエルティ制度
日々の業務報告は年次関係なく全社に共有されます。提出されたレポートには激励や賞賛、また悩みに対するアドバイスなどコメントが寄せられることも。情報を包み隠さずオープンにしていくことで、オンライン上でも支え合う仕組みを整えています。

育成ミーティング
後輩をもつ先輩社員で月に1回行われる育成共有会。「アイグッズで活躍し幸せになっていただくこと」を採用の目的としているアイグッズでは、新入社員の成長をさらに促進できる方法はないかを先輩社員全員で模索。もちろん成長されるのはご本人の努力があってこそですが、共に歩む身近な存在としてサポートの選択肢を増やしています。

レビュー会議
グッズディレクションチームでは、日々の案件の進捗状況や成功・失敗要因を部署全員に共有し、会社全体で振り返りを行うレビュー会議を実施。一人の学びを全員の学びとして蓄え、お客様により洗練された価値を届けます。
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Basic Stance
In-house Events
「ものづくりの前に、人づくり」が
反映された制度・文化
仕事以前に、まずは
“人としてのあり方”を大切にします。

サンクスカード
日々支え合う仲間に対して、感謝の気持ちを直接言葉にする文化があります。週に1度朝礼にて「ベストサンクスカード」を発表するコーナーもあり、上司部下・先輩後輩関係なくメッセージを送り合っています。

アイグッズマインド
いちビジネスパーソンとして、そして人として、アイグッズ社員全員が大切にしたい心構えを毎月チームで振り返る時間を取っています。仕事でもプライベートでも、壁にぶつかる時や自分の弱さ・足りなさを知った時に、より前向きで正しい選択ができるよう背中を押してくれる言葉たちです。このように組織として大切にしていきたいことは都度細かに言語化し、社内文化の浸透を図ることでより強固なチーム作りを可能にしています。

アイグッズアワード
社員の模範となる行動を称え、社内文化をさらに強化するための表彰制度。「行動指針賞」では、誇れる仕事や責任感、利他成長など7つの行動指針を体現している社員を評価し、「特別賞」では業績貢献や社長賞を通じて特別な成果を称えます。この表彰は、行動指針を実践する意義を共有し、社員同士が互いに認め合うことで、組織全体の士気向上と持続的な成長を目指すものです。
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Basic Stance
In-house Events
「一丸でなす」が反映された制度・文化
一人ひとりの強みを輝かせ、チーム
全体でお客様、社会に貢献していく
ことを目指します。

経営方針発表会
強い組織づくりのため、戦略を共有する経営方針発表会を半年に1回、年に2回開催しています。経営戦略の共有以外にも、チームビルディングワークや各プロジェクトの進捗発表の場があります。単に目の前の仕事をこなすだけではなく、常に当事者意識を持って意欲的に組織づくりに参加するスタイルが私たちのスタンダードです。

GBM
週初めの月曜日、8:30より30分間全社会議を行います。会議内容は、全社方針の確認、業績状況やプロジェクトの進捗発信、また感謝と賞賛のコーナーまで様々です。会社全体を捉え自らの使命・役割を再認識することで、その週のロケットスタートを切ることができています。

朝礼スピーチ
週に2回、社員全員を対象に順にスピーチをしていく文化があります。テーマは「自分の大切にしている価値観」「なぜ自分はアイグッズで働くのか」「今までの挫折と乗り越えた経験談」など、メンバーの考えていることを深くまで知れる時間です。またスピーチが定期的にあることで常に自分自身の社会人生活を振り返る機会となります。