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Attitude
個人で成果を出す組織よりもチームで成果を出す組織を目指し、「全員が全員の目標を達成させる社風＝オールウィン」の考え方を大切にしています。
強い組織づくりのため、戦略を共有する経営方針発表会を半年に1回、年に2回開催しています。経営戦略の共有以外にも、チームビルディングワークや各プロジェクトの進捗発表の場があります。単に目の前の仕事をこなすだけではなく、常に当事者意識を持って意欲的に組織づくりに参加するスタイルが私たちのスタンダードです。
仲間がもっと好きになる、会社をもっと誇りに思える、次のアクションが見えてくる。原点に立ち返れるとても大切な時間です。
いちビジネスパーソンとして、そして人として、アイグッズ社員全員が大切にしたい心構えを毎月チームで振り返る時間を取っています。仕事でもプライベートでも、壁にぶつかる時や自分の弱さ・足りなさを知った時に、より前向きで正しい選択ができるよう背中を押してくれる言葉たちです。このように組織として大切にしていきたいことは都度細かに言語化し、社内文化の浸透を図ることでより強固なチーム作りを可能にしています。
オリジナルで制作している社内冊子
週初めの月曜日、8:30より30分間全社会議を行います。会議内容は、全社方針の確認、業績状況やプロジェクトの進捗発信、また感謝と賞賛のコーナーまで様々です。会社全体を捉え自らの使命・役割を再認識することで、その週のロケットスタートを切ることができています。
シェフが作ったできたての朝ごはんを食べながら行います
週に2回、社員全員を対象に順にスピーチをしていく文化があります。テーマは「自分の大切にしている価値観」「なぜ自分はアイグッズで働くのか」「今までの挫折と乗り越えた経験談」など、メンバーの考えていることを深くまで知れる時間です。またスピーチが定期的にあることで常に自分自身の社会人生活を振り返る機会となります。アイグッズにおいて「なんとなく」という風潮はなく、全員が目的意識や強い志を持ちながら、毎日成長に向き合っています。
感謝を行動で示し学びは常に共有するなど、ともに働く仲間への利他の精神を大切にしています。
日々支え合う仲間に対して、感謝の気持ちを直接言葉にする文化があります。週に1度朝礼にて「ベストサンクスカード」を発表するコーナーもあり、上司部下・先輩後輩関係なくメッセージを送り合っています。
日々の業務報告は年次関係なく全社に共有されます。提出されたレポートには激励や賞賛、また悩みに対するアドバイスなどコメントが寄せられることも。情報を包み隠さずオープンにしていくことで、オンライン上でも支え合う仕組みを整えています。
より広く社会に価値を届けるために、ビジネススキルを学び磨き上げることはもちろん、社会の課題にいち早く気づき当事者として迅速に行動へ移すことを大切にしています。
「働く」を通して人として貪欲に成長し、愛ある組織を作り続けます。
週に3回、始業前の30分間有志で集まり、ビジネススキル・マインド・各役職の知識共有など幅広く学びの場を設けています。若い組織であるからこそ、自ら学び努力する習慣を大切にしています。
個人と会社の成長の源泉とも言える日として月1出社日の活用を大切にしています。新卒採用活動、経営方針発表会準備、社内研修、チーム研修、戦略会議、ロープレ、大型案件企画、企画書作成、仕組み作りなど活用方法は人それぞれです。
※土曜日出社なし、または自由出社のワークライフコースの社員もいます。
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