研修教育

組織として一枚岩となり経営目的を実現すると同時に、一人ひとりが社会に価値を提供しながら仕事を通じて人間性を高め、自己実現を叶えるために存在します。

アイグッズでは、将来のあるべき姿から逆算した研修制度を創っています。「今年は◯◯の能力が必要だ」「◯◯を来年は学びたい」という場当たり的に、または研修会社から進められるがままに研修を行うのではなく、私たちの将来のあるべき姿から逆算し、段階的に何の研修を取り入れるべきか考えていきます。

研修内容は個人の状況や求められる未来によって変わりますが、チーム全体で土台固めとして道徳的研修に最も力を入れていきます。研修には下記の図の通り「社内研修」「社外研修」「自己研修」の3種類がありますが、3種類をバランスよく活用していくことが将来のあるべき姿に近づく近道であり、バランスよく活用することで相乗効果が生まれると考えます。

社外研修だけでは会社としての軸を定めにくく、また社内研修だけでは外部の良い習慣や知識を取り込む力がつきにくいです。さらに各々の自己学習に頼っている会社は、共通認識が薄れチームワークを高めにくい組織構造になりがちです。

学んでいる内容は、主にマインド／ナレッジ／スキルの3つの軸でバランスよく実施。日々の学びの制度を設けることで、社会人になっても自己学習を怠らない習慣が身につきます。一定回数の参加をすると、勉学補助費として2~4万円が支給され、知識を蓄積しながら補助金も出るといった成長したい方にはうってつけの制度です。

業務に関連する知識をつけたい場合上長決裁なしで経費を自由に使い、書籍を購入できます。※ただし読了後は会社の本棚に戻し、共有物として扱うことが条件

内定期間中に実施するアルバイトでは、早々に1年目が行う業務内容を一つずつ行っていき、入社後に必要とされるスキルや姿勢を体系的に学びます。商談同席はもちろん、先輩の力を借りながら案件を回すことも。過去の先輩では「4月1日の入社式に人生で初めてお客様から発注書をいただいた」というケースもあります。即戦力になってほしいという思いだけでアルバイトの機会を提供しているのではありません。“百聞は一見にしかず”で日々学んだことを実践の場として「やってみる」ことが最大の成長と捉え、たくさんの挑戦をしていただきます。