組織づくり編

S.N.

数年前のことですが、私が産休に入る前、メンバーの成長が目覚ましかったことです。それ以前は、私が積極的に話を聞き、都度フィードバックする“指導”を行っていましたが、私が産休に入ることを知るとみんなが自主性を持ち、気づけばその時の何倍もチーム力を高めてくれて大変驚きました。それと同時に、その時のメンバーの可能性を信じきれていなかった自分に気づいたんです。それからは、もっとみんなを信じて任せたいという気持ちが強くなりましたね。メンバーなら必ずできる、って。

O.S.

その時のこと、よく覚えています。「上司が産休に入るから、残された私たちがやるしかない」というという一時的な原動力とは違った勢いを感じる時でしたね。マネージャーへ今までお世話になった分の最大限の恩返しを、というモチベーションだったと思います。

S.N.

そうですね。皆さんがより組織の核を考えてくださるきっかけになり、その自主性が、皆さんの働きがいや幸せにも繋がっていくんだと実感した出来事でした。

S.N.

仕事に全員が真剣かつ全力。特に、社長は睡眠時間以外をすべて仕事に捧げるほど常に全力投球です。しかも社長自身がそれ自体を楽しんでいる点が何よりの強みですね。

O.S.

私も、あらゆる物事に対して本気で、真剣に、真摯に向き合う文化が改めて素敵だなと感じています。努力を笑うような風土は一切なく、自分自身の願望や思いに堂々と素直になれる。日報などに目を通すたび、メンバーの情熱や覚悟に感動して泣きそうになります。実際に、業務中メンバーの嬉し涙や悔し涙をよく目にする時もあります。こんなに泣いている人が多い会社も、珍しいのではないでしょうか（笑）

T.K.

私は、経営方針発表会など、会社全体の動きを知る機会が多く、社員一人ひとりの当事者意識を大事にする文化が魅力だと思います。

S.N.

目指すのは、会社が自己実現の場になり、仕事を通して人生を楽しんでいる幸せな人がたくさんいる会社です。その結果、会社が成長し、社会貢献の幅が広がっていけばいい。結局は、いつもここに辿り着きます。アイグッズに関わってくれた方、そしてアイグッズに入社してくださった方への一番の恩返しは、仕事を通してその人の人生がよりよくなること。だからこそ、目指すビジョンに反する部分はこれからも先頭をきってしなやかに変化していくつもりです。それが、私だからこそできる貢献だと思っています。

T.K.

私は、一人ひとりが自立し、自ら可能性を閉ざすことなく、常に社会の成長に向けてチャレンジしている会社です。社会が変容する以上、企業も挑戦していくことで存在意義を果たす必要がある。プロダクトの提案を通して社会課題の解決を目指す私たちメーカー事業部は、「SUPRO（サスプロ）」「ROBOTI（ロボティ）」という既存ブランドを、さらに多くのお客様に届けるという挑戦にも向き合い続けていきます。

O.S.

私は、会社が大きくなっても一人ひとりが覚悟を持って入社し、仕事や仲間を愛しながらイキイキと働いているような会社をつくりたいです。私は仕事をする意味の一つとして、仲間との心の結びつきも重要な要素だと感じています。「仲間たちがいるから頑張れる」「この人たちと出会えたから毎日が変わった」など、人生すら好転するような人と人との出逢いを、これからも人事担当者として紡いでいきたいと思います。