K.K.

思い返せば入社当時、私自身、担当のエルターから「あなたはどう思う？」「どうしたい？そのためには？」とじっくり伴走してもらっていました。そのおかげで部下の私が自分で考える力と、最適解を見つける力を養えたのも事実。育成者として大切なのは、指示をして効率化を図るのではなく、メンバーの想いや考えを引き出して成長に導くことだったのです。

また私のエルターは、チームが厳しい状況に直面した際も冷静な姿勢で根本的解決に導き、部下の成長スピードを引き上げ、自身も社内トップの営業成績を誇るかっこいい先輩でした。私もそんな風になりたい、メンバーにいい影響を与えられる人になりたい。そう決心してからは部下や同僚ととことん向き合い、視野を「自分」から「会社全体」へ広げ、チームで最大限の成果を挙げることを意識するようにしました。

ちなみに入社2年目の個人目標は、粗利額3,700万円。これは、当時の2年目社員の「歴代1位」を超える設定額。やはり根底の“背中で引っ張るリーダー像”も叶えたく、高い目標を有言実行することで説得力や信頼を得たいと思いました。だから誰よりも新規開拓に勤しみ、多くの商談を重ね、泥臭くハードな日々を送りながら念願の目標達成を果たしました。