T.K.

現在私はメーカー事業部のマネージャーとして、サステナブルブランド「SUSPRO」や業務用サービスロボット「ROBOTI」などの新規事業に携わり、ブランドの戦略策定から製品企画、営業、メンバーのマネジメントなどを行っています。この新規事業が想像以上に難しく、基盤づくりも実に大変でした。

本来、新規事業の立ち上げはその分野のスペシャリストを起用し、チーム編成するのが事業成功のセオリー。ですが社歴の浅いアイグッズは若手社員が中心で、本当の意味でゼロからのスタート。案の定、何度も壁にぶつかり、目標未達の連続…。でも匙を投げることは絶対にしたくなかった。決めたからには最後までやりきる。強い覚悟で、過酷な状況を幾度も乗り越えてきました。

大変な状況でも鼓舞できたのには理由があります。1つは、仕事に熱くなれる環境をくれたアイグッズに恩返しをしたかったから。フルオーダー事業部とは別の新たな柱を築くことで、より安定した組織をつくり、会社に貢献したいと思いました。もう1つは、就職先にアイグッズを選んでくれたメンバーに応えたいという使命感です。うちで働くことを誇りに感じてもらいたいですし、会社の目標やビジョンに共感しながら成長してほしい。だからこそ必ず新規事業を成功させて、彼らが主体的に働ける環境をつくらねば。これは今でも私を突き動かす燃料になっています。